Straipsniai spaudoje

2010 05 23 A-ZET: Pažink save dėl siekiamo tikslo

Pažink save dėl siekiamo tikslo

 Kiekvienoje verslo įmonės sėkmės ar nesėkmės istorijos potekstėje slypi žmogiškasis faktorius: nuo vadovo iki darbuotojo, einančio net pačias nereikšmingiausias pareigas. Bendros komandos darbo rezultatas priklauso nuo kiekvieno žmogaus. Kartais vienas telefono skambutis gali išgelbėti įmonę nuo bankroto.

UAB „Personalo valdymo inovacijos“ direktorius Jonas Marcinkus teigia, kad darbuotojų atranka, pažinimas ir tinkamas sugebėjimų pritaikymas ne tik padeda pasiekti verslo sėkmės, bet ir sukuria pilnaverčių žmonių visuomenę.

Sunkiausia sritis versle

23-ejus gyvenimo metus atidaviau karo aviacijai. Susidarius tam tikroms aplinkybėms turėjau keisti veiklos kryptį. Geriausiai mokėjau du dalykus: skraidyti ir vadovauti.

JAV baigiau Karinių oro pajėgų universiteto lyderystės studijas, gavau magistro laipsnį. Peržvelgęs daugybę baigtų kursų pažymėjimų supratau, kad visas mano gyvenimas buvo mokymasis dirbti su žmonėmis.

Įvertinęs teorines ir praktines savo žinias nusprendžiau, kad stipriausioji mano pusė — personalo valdymas. Tai sunkiausia sritis versle. Nesvarbu, ar darbuotojas yra nekvalifikuotas, ar dirba su sudėtingiausiomis šiuolaikinėmis technologijomis, bet kuriuo atveju tai yra žmogus su savo charakterio ypatybėmis.

Įmonė veiklą pradėjo ekonominio sunkmečio pradžioje. Nesijautėme darantys ką nors ypač drąsaus, tiesiog reikėjo ryžtis veiklai arba ne. Manyje buvo subrendusi kritinė masė, negalėjau neatiduoti to, ką buvau sukaupęs.

Padėti pasiekti tikslą

Pasikliaujant vien tik intuicija ir psichologijos žiniomis, sunku analizuoti žmogaus asmenybę. Reikia pasinaudoti moderniomis pažinimo sistemomis, kurios pripažintos visame pasaulyje.

Kam viso to reikia? Dėl vieno paprasto tikslo — kad žmogus tikslingai siektų savo tikslų.

Pažinimo sistemų, įvairiausių psichologinių, psichoanalitinių testų yra šimtai. Kiekvienas iš jų yra geras, jei naudojamas ir duoda rezultatų. Tačiau aš po ilgų tyrimų, įvairių testų išbandymų, pasirinkau kompleksinę sistemą „Profile XT“, sukurtą JAV kompanijos „Profiles International“, kuri naudojama žmogaus atitikimo darbui ir profesijai įvertinti. Tai kompleksinė sistema, kuri tiria tris svarbiausias sritis: žmogaus gebėjimus, asmenines savybes ir profesinius interesus.

Paprasta ir efektyvu

Ši sistema gera dėl to, kad ja labai paprasta naudotis. Žmogus užpildo klausimyną ant popieriaus lapo arba prisijungęs prie tik jam skirtos interneto prieigos. Tai trunka apie valandą. Po to kompiuterinė programa gautus duomenis apdoroja ir pateikia tyrimo rezultatus, kuriuos aš analizuoju.

Priimant naują darbuotoją ši sistema būtina, norint sėkmingai atrinkti tinkamiausią iš kelių kandidatų. Tai įrankis pažinti žmogų tam, kad jam padėtum. Mano tikslas įkuriant šią įmonę ir buvo padėti įmonių vadovams dirbti su personalu.

Įtikinami net skeptikai

Svarbu save įvertinti ir prieš pasirenkant profesiją. Jeigu žmogus intuityviai randa gyvenimo kryptį, kuri jam tinka geriausiai, vadinasi, jam pasisekė. Tačiau tokių yra nedaug. Jeigu žmogus nepataiko, tai gyvenime tenka susidurti su problemomis, sunkumais, dažnai pasitaiko klaidos.

Gerai jaustis gali tik tada, kai žinai, kad tai, ką turi geriausio, realizuoji prasmingai, siekdamas užsibrėžto tikslo.

Kai geriau save pažįsti, darai mažiau klaidų ir esi tiesiog laimingesnis.

Ši sistema įdomi tuo, kad net didžiausi skeptikai po rezultatų įvertinimų lieka patenkinti.

Vieno žmogaus sėkmė

Įmonės sėkmę lemią tokia formulė: motyvuoti darbuotojai ir išmintingas vadovas. Iš to savaime atsiranda kita formulė: tinkamas žmogus tinkamoje vietoje.

Sėkmė — labai trumpalaikis rezultatas. Paprastai darbas trunka ilgai, apima daug procesų, įtraukia daugybę žmonių, o sėkmė blyksteli trumpam.

Gali būti mažos įmonės didelė sėkmė ir didelės įmonės maža sėkmė.

Škotų mokslininko Alexanderio Flemingo penicilino išradimas buvo nepaprastai svarbus visai žmonijai. Vieno žmogaus sėkmė nulėmė žmonijos ateitį. Kitas pavyzdys — amerikiečių astronautų išsilaipinimas Mėnulyje. Taip pat nepaprastai reikšmingas galingos pasaulio valstybės pasiekimas.

Svarbu įvertinti vieno žmogaus sėkmę, nes yra svarbi kiekviena asmenybė. Tai reikia žinoti. Ypač vadovams.

Motyvuotas darbuotojas

Ne visuomet pats žmogus įvertina savo sėkmę. Jeigu asmeniniai pasiekimai jam pačiam yra nereikšmingi, vadinasi, to žmogaus tikslas yra didžiulis.

Pats darbuotojas gali nesuvokti savo veiksmų reikšmingumo įmonės veikloje. Šiuo atveju išmintingas vadovas privalo jam paaiškinti, atliktą darbą pateikti kaip didžiulę žmogaus gyvenimo sėkmę. Tuomet galima tikėtis, kad tas darbuotojas ateityje pasieks dar didesnių rezultatų. Taip atsiranda motyvuoti darbuotojai. Tokiu būdu iš paprastų žmonių ugdomi sėkmingi vadybininkai, lyderiai.

Inovacijos priverčia abejoti dogmomis

Juokais sakoma, kad norint būti lyderiu, romėnų laikais užteko būti aukšto ūgio ir mokėti garsiai kalbėti. Dabar šito nepakanka. Reikia žinoti, ką kalbi, ir pažinoti tuos, su kuriais kalbi.

Prieš kurdamas įmonę, atlikau situacijos versle, taip pat rinkos analizę. Personalo valdymas atliekamas visose srityse — ir viešajame sektoriuje, kurį puikiai pažįstu, ir versle. Tik klausimas — kaip jis atliekamas? Padariau išvadą, kad tas pats šablonas, kuris buvo taikomas dešimtmečiais, egzistuoja ir dabar. Nėra jokios pažangos.

Nors reikia pripažinti ir tai, kad atsiranda naujovių, pavyzdžiui, neurolingvistinis programavimas. Kitas klausimas — kaip tai pateikiama, kiek tai reikalinga ir efektyvu? Tačiau bet kokia naujovė sveikintina, nes priverčia suabejoti dogmomis, tradicinėmis normomis. Jei naujovės pagerina situaciją, vadinasi, senoji sistema šlubuoja.

Gyvenimo kokybės indeksas

Negaliu pasigirti, kad per trumpą įmonės gyvavimo laiką — pusantrų metų, pasiekėme aukštumas. Mes nesivaikome kiekybės, siekiame kokybės, naudodami inovacijas, sukurdami unikalią organizacijų vertinimo sistemą.

Mūsų darbas — personalo valdymo inovacijos — visokeriopai gerina ir žmonių bendravimą visuomenėje. Kai daugėja žmonių, besididžiuojančių savo darbu, visiems yra geriau.